為迅速將干部職工思想和精力集中到節(jié)后工作中來，確保集團公司2018年各項工作穩(wěn)步推進，收假第一天，2月22日上午，集團公司黨委書記、董事長王高峰第一時間主持召開了“收心會”。集團公司中層以上干部和擔保公司經營層負責人參加了會議。
    會議安排集團所屬各單位上下統(tǒng)一，要立即召開各單位節(jié)后“收心會”。廣大干部職工要迅速走出“節(jié)后綜合癥”，調整精神狀態(tài)，以飽滿的工作熱情，圍繞2018年已經確定的各項工作目標任務，抓好節(jié)前節(jié)后各項工作銜接，做好工作組織與實施工作。工程管理方面，要認真檢點所有施工單位施工人員返程到崗情況、續(xù)建工程復工情況和新建工程開工準備情況。融資及財務管理方面，要進一步落實集團公司融資需求及資金缺口，出臺融資方案，落實融資渠道，切實把握工程建設資金的支付頻率，做好資金籌集及支出安排；認真落實集團公司全面預算管理各項規(guī)定。股權管理方面，要立即著手簽訂集團公司與被考核企業(yè)的經濟責任制考核方案，盡快提交集團公司部門績效考核方案；要落實樂華項目開工進展情況，對樂華項目所涉基金使用情況，進行審計監(jiān)督，確保項目運作規(guī)范有序。黨務管理（人力資源管理）方面，要盡快提交集團公司及所屬企業(yè)年度人力資源計劃，做好全年人力資源管理。綜合管理方面，要全面落實節(jié)前全市經濟工作會和國資國企改革系列文件所要求的各項工作，抓緊研究與集團業(yè)務有關的工作事項，制訂相應的落實方案，形成具體的工作思路、工作目標和工作措施，盡快提交集團公司研究決策。

會議強調，集團上下要進一步強化紀律意識和自律意識，嚴守底線，不碰紅線，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定實施細則及我省實施辦法。堅決糾正“四風”苗頭問題，堅決杜絕形式主義和官僚主義，重點整治形式主義、官僚主義新表現(xiàn)；各級領導干部要抓緊時間，深入基層，深入現(xiàn)場，進一步發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，推動各項工作盡快進入正常狀態(tài)，不斷增強工作執(zhí)行力。同時，要全面深化、拓展、延伸“13710”督辦機制，把集團2018年各項工作納入“13710”臺賬管理，認真抓好督辦，確保集團公司所涉重要事項一一對應，落實到位。

會議要求，一年之計在于春，新年要有新氣象、新狀態(tài)，集團上下各項工作要開好頭，起好步。各部門、各單位要繼續(xù)發(fā)揚求真務實、干事創(chuàng)業(yè)的工作精神，進一步改進工作作風，各項工作要有真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，抓鐵有痕、踏石留印抓落實，直至抓出成果、抓出實效，確保為集團公司完成全年工作目標任務打下堅實基礎。

                            （綜合辦  張瑩）